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2019年3月新书推荐
作者 tushuguan

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一、华为带队伍 F632.7/5 

本书按照团队管理的模块构成,系统化地解读了华为团队管理中的细节构成和精神内核,从团队管理中的团队气场、团队用人、人才训练、制度规范、内部沟通、团队协作、授权管理、创新进取、服务品质、激励关怀、内部优化、领导力这12个方面系统化地阐述了华为团队管理模式。本书充分挖掘了华为人在团队管理中的一点一滴,以及华为教父任正非的意志传承,读者不仅可以学习到华为独特的团队管理技术,还能够感受到企业领袖的风采。

二、任正非与华为神话 F632.7/6

华为作为中国最伟大的企业,成立于1987年,目前拥有超过18万名员工,业务遍及170多个国家和地区,年营业收入超过6 000亿元。

为了解开华为的成功密码,作者先后采访了关注和研究华为的商学院教授、智库创始人、培训师、学者以及华为的部分高管,从多个角度介绍了华为创始人任正非以及华为秘不示人的企业理念、经营策略、管理方略、企业文化、国际化突围办法等。

基于此,作者还原了任正非的人生低谷以及华为曾经什么赚钱就做什么的迷茫和“谁有技术谁才能活”的转折点,复盘了任正非在面临危机的关键时刻如何将华为从“深陷泥潭”引导到“独领风骚”的过程。

虽然此过程心酸曲折、异常艰难,但其做法却相对稳健。期望给转型困境中的4500万企业经营者、部门管理者、营销总监、研究者、有志于创业的上亿准创业者提供帮助。

三、人治到法治:华为人力资源管理方法 F632.7/7

华为总结和形成了自己的人才管理机制,其理念和方法也更加多样化,有循环附能、TUP、获取分享制、三三鼓励、以项目为中心等等。本书将从目标管理、价值驱动、组织优化、人才选用、循环附能、沟通协调、内部竞争、绩效牵引、激励机制等9个方面,系统阐述华为的管理的内涵和方法。

四、华为讲管理:华为三十年管理实践精粹  F632.7/8

华为用三十年的时间,为我们呈现了一套科学、系统、行之有效的管理哲学。本书从管理、组织、制度、人才、作风、产品、激励、绩效、文化、生存等十个方面入手,用通俗易懂、生动幽默的语言和精彩的案例将华为三十年管理思想展现在读者面前,为读者追本溯源,重磅解读传奇背后的成功基因。

五、炸开金字塔:华为组织变革与人才发展 F632.7/9

本书从华为的英雄主义、企业文化演变、个人奋斗、管理者职责、创新与探索、人才发展通道、一线执行力、思想碰撞等多个方面解读了在新形式下华为的人才策略。把人才金字塔的顶部炸开,无限扩大外延,使内生领军人物倍出,外延天才思想云集。人才在哪儿,资源在哪儿,华为就在哪儿。华为尽可能为人才提供合适的场景、条件、机制来激发创新,这也是华为持续发展的创造力系统。炸开金字塔是华为核心的组织变革方法,取得了非常好的管理效果,值得企业管理者学习借鉴。

六、华为目标管理法 F632.7/4

华为有着明确的发展目标,每一个目标华为都能认真对待,并且在科学的目标管理制度下,绝大多数目标都能在规定时间内高质量达成,帮助华为奠定了今天的市场地位。本书作者在华为有多年的工作经历,参与了多个任务的目标管理工作,对华为目标管理的制度和流程相当熟悉。本书从目标确定、沟通、控制、规划实施、检查、评价七个方面来全面解读华为的目标管理制度和关键行动,让读者对华为目标管理的全流程有一个清晰的认识。本书采用理论与案例结合的编写方式,便于读者理解,为企业的大小目标管理人员提供管理理论与技术指导,以提高企业的目标管理效率。