我院对机构设置和岗位配置进行改革

为深化我院内部管理体制改革，建立与我院事业发展相适应的管理系统和运行模式，根据省委省政府《关于推进高等教育综合改革的意见》精神以及我院“十三五”规划要求，按照“定编定岗，科学设岗，规范合理，精简高效”的原则，7月中旬，我院对机构设置和工作人员岗位配置进行改革。

本次改革立足实际，对职能交叉或相近的部门进行归并整合。原有的22个党政职能机构调整为12 个，分别为办公室、组织人事处、宣传处、招生与就业处、纪检审计督导处、学生处（团委）、财务处、教务处、安全保卫处、后勤处、培训处和图书信息处。

与此同时，我院全面推进院系管理改革，对7 个教学机构加以调整，将楼宇工程管理系、酒店管理系、工商管理系、信息传媒系升格为楼宇工程管理学院、酒店管理学院、工商管理学院、信息传媒学院，并加大这些二级学院在人财物等方面的自主权，进一步发挥其办学主体功能。

此外，我院还通过竞聘上岗的方法，采取民主测评与推荐、学院党委集中决策的方式，确定了各岗位工作人员。

此次管理体制机制的改革，构建了规范合理、精简高效、运转协调的管理模式和运行机制，使管理工作再上新台阶，必将进一步增强核心竞争力，为建设成为国内知名、省内一流、特色鲜明的职教名校奠定坚实的基础。